第二十天 考核

问：现在终于理顺了，产品销售铺开了，但是开发部现在我发现微妙的变化了。因为大家都拼死拼活的走到了今天，总的有个结果吧？这个结果怎样才能让人满意呢？真是个头疼的问题

答：有了需求与BUG任务管理系统，有了代码服务器，有这两个管理工具，考核就容易的多。

考核程序员，主要是工作量，即写了多少代码，但是你的代码质量如何，你的任务进度如何也同等重要。

所以考核程序员三要素：代码量、代码质量、任务进度。

统计一下代码服务器，就只是每个人的代码量了。

统计一下每个人的任务，BUG出现了多少，BUG的级别，BUG的解决时间，BUG解决是否超期？

统计一下任务完成了多少，没有完成多少？延期多少？由于延期被裁掉了多少？

这样一些量化的指标，再加上一些定性的考核，如团队帮助，客户沟通，团队创新，部门沟通能力，就比较让人信服。

否则，就会形成，和业务组长对脾气的就打的分高，会表现的就打的分高。那么整个风气就坏了。那样，奖励了也不对，闷不啃声也不对，都会招致下属的抱怨和离心。